सर्बियाई कार्यबल में बड़ा बदलाव: स्वायत्तता और कल्याण अब पारंपरिक लाभों से अधिक महत्वपूर्ण

हाल के अध्ययनों से यह स्पष्ट हुआ है कि सर्बियाई कर्मचारियों की कार्यस्थल से अपेक्षाओं में एक महत्वपूर्ण बदलाव आया है। अब पारंपरिक लाभों की तुलना में कार्यस्थल पर अधिक स्वतंत्रता और स्वायत्तता को प्राथमिकता दी जा रही है। यह परिवर्तन कार्य और व्यक्तिगत जीवन के बीच सामंजस्य स्थापित करने की गहरी मानवीय आवश्यकता को दर्शाता है, जिससे कर्मचारी अपने पेशेवर जीवन पर अधिक नियंत्रण चाहते हैं।

लचीले काम के घंटे और दूरस्थ कार्य (रिमोट वर्क) के विकल्प सर्बियाई कर्मचारियों के बीच सबसे अधिक मूल्यवान लाभ बने हुए हैं। इसके विपरीत, खेल गतिविधियों या रियायती प्रशिक्षण जैसे पुराने भत्तों का महत्व कम हो रहा है। यह इंगित करता है कि कर्मचारी अब सतही लाभों के बजाय उन संरचनात्मक परिवर्तनों की मांग कर रहे हैं जो उनके दैनिक अस्तित्व को सशक्त बनाते हैं और समग्र जीवन की गुणवत्ता में सुधार करते हैं।

कार्यस्थल में विश्वास के स्तर को लेकर एक दिलचस्प अंतर सामने आया है। जहाँ 78% कर्मचारी महसूस करते हैं कि उन पर भरोसा किया जाता है, वहीं 63% प्रबंधक अभी भी दूरस्थ रूप से काम करने वाले कर्मचारियों के प्रदर्शन पर संदेह व्यक्त करते हैं। यह अंतर दर्शाता है कि संगठनों को केवल नीतियों को लागू करने से आगे बढ़कर, नेतृत्व स्तर पर विश्वास की संस्कृति को मजबूत करने की आवश्यकता है ताकि यह विश्वास दोनों पक्षों में समान रूप से स्थापित हो सके।

कल्याण (वेलबीइंग) अब उत्पादकता के लिए एक अनिवार्य शर्त बन गया है, क्योंकि 95% कर्मचारियों ने तनाव और ऊर्जा की कमी जैसी समस्याओं की सूचना दी है जो उनके प्रदर्शन को प्रभावित करती हैं। कर्मचारी अब केवल प्रतीकात्मक इशारों से संतुष्ट नहीं हैं; वे संकट सहायता और मनोवैज्ञानिक परामर्श जैसी प्रणालीगत सहायता की अपेक्षा करते हैं। एक चिंताजनक प्रवृत्ति 'केयरवॉशिंग' की पहचान की गई है, जहाँ 69% कर्मचारियों ने महसूस किया है कि कंपनियाँ कर्मचारियों की देखभाल का सार्वजनिक रूप से प्रचार तो करती हैं लेकिन ठोस कार्रवाई नहीं करती हैं।

सर्बियाई श्रम बाजार के व्यापक संदर्भ में, लचीलेपन की यह मांग वैश्विक रुझानों के अनुरूप है। जो कंपनियाँ लचीलेपन को टीम के जुड़ाव और वास्तविक कल्याण समर्थन के साथ संतुलित करेंगी, वे प्रतिभा को बनाए रखने में सफल होंगी। यह समय है कि संगठन अपनी संरचनाओं को इस तरह से व्यवस्थित करें कि वे कर्मचारियों की आंतरिक शक्ति और जीवन की समग्र गुणवत्ता को प्रतिबिंबित करें, क्योंकि कार्यबल की स्थिरता इन्हीं मूलभूत आवश्यकताओं को पूरा करने पर निर्भर करती है।